1 | Het stimuleren van eigen initiatief en verantwoordelijkheid. | - Uitvoeren monitor om gegevens en resultaten participatieniveau te meten/monitor sociaal domein.
- Mede aan de hand van de ervaringen van de laatste 1,5 jaar, de basisstructuur van de wij(k)teams verder ontwikkelen met verbinding naar het brede netwerk van professionele en vrijwilligers organisaties in de wijk. Alsmede aansluiting met een medewerker van het Werkplein.
- Herformuleren en uitvoeren van opgaven woonservicegebieden Etten-Leur.
- Samen met aanbieders wonen-zorg-welzijn nieuwe woon/zorg-arrangementen ontwikkelen (voor inwoners met een lage zorgindicatie).
- Het inrichten van een transformatiefonds voor het sociaal domein om initiatieven van de 5 O’s te stimuleren en daarmee te transformatie te versnellen.
- Het welzijnswerk als collectieve voorziening inzetten om eigen kracht van inwoners en informele zorg te versterken.
- Cliëntondersteuning verder doorontwikkelen als onafhankelijke algemene voorziening voor alle doelgroepen.
|
2 | Het bieden van maatwerkvoorzieningen | - Kwaliteitsbewaking, inclusief cliëntervaringsonderzoek. Op basis van resultaten van dit onderzoek komen met verbetervoorstellen voor het sociaal domein.
- Overleg op strategisch, tactisch en operationeel niveau met Zorgkantoor/zorgverzekeraars over raakvlakken Wet maatschappelijke ondersteuning en Wet langdurige zorg (Wlz)
- Onderzoek naar eigen bijdrage systematiek Wmo-breed
|
3 | Ondersteuning en waardering mantelzorgers | - Verbeteren bereik en ondersteuning van mantelzorgers en het verstrekken van de mantelzorgwaardering
|
4 | Ondersteuning en waardering vrijwilligers | - Vrijwilligersondersteuning: optimaliseren van Etten-Leur voor elkaar en de ondersteuning en waardering van vrijwilligers versterken
|
